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2023
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2023年时已过半,为回首上半年岁情效果及进度,夯实下半年岁情基础,8月13日至14日,尊龙凯时餐饮集团召开2023年上半年岁情总结聚会。集团董事长文立君、总裁王芳、各中心认真人、各项目部司理及分子公司治理干部参会。
总裁王芳就集团2023上半年整体生长情形作事情报告。王芳从集团2023年度经济指标、清静指标、效劳知足度指标、菜品质量指标等多维度事情目的出发,对集团各部分上半年岁情举行详细剖析及纠偏,并对公司下半年岁情重点做出明确指示,各部分要紧扣年度谋划目的,充分调动一切有利因素,从提效率、降本钱、促立异等多方面发力,包管所有事情保质保量完成。
总裁王芳在会上宣布对公司组织架构的调解及人事任命的决议。
运营中心各板块认真人划分召开聚会,就2023上半年岁情生长情形作详细解读,针对自身遇到的“痛点难点”,举行自我剖解,逐一枚举叙述整改步伐,并对2023年下半年岁情开展提出明确的业绩告竣指标、营业推进妄想及相关治理行动。
董事长文立君作《治理头脑》课程授课。从目的治理、历程治理、效果治理三方面拆解治理头脑的内在,并团结真实案例诠释治理头脑的实质,即治理头脑的作育是为相识决人才难治理、流程难复制、目的难告竣三浩劫题,实现企业治理标准化。同时指出,公司治理干部要具备高执行力,把治理头脑理论落到实处,定目的、抓历程、拿效果,推动企业一连做大做强。
集团各项目部作2023下半年谋划目的落地剖析与确认。各项目部司理应用治理头脑,从团队步伐、产品步伐、营销步伐等多角度明确下半年告竣目的的详细要领论,董事长文立君等集团向导予以针对性协助及指导。
此次2023年中事情总结聚会,周全剖析了公司上半年的事情情形,把效果批注、问题找准、步伐定实,抵达理清思绪、明确偏向、振奋精神的目的,为高标准抓好下半年各项事情落实,有用推动公司高质量生长打下坚实基础。
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